martes, 21 de abril de 2009

INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y BLOQUES INTERNACIONALES

Unidad 3:
Conceptualización de los sistemas socioeconómicos internacionales

Actividad de aprendizaje Integradora
Integración económica y bloques internacionales

¿Cuáles son las estrategias que deben adoptar las grandes empresas frente a los bloques comerciales?

La empresas actuales se enfrentan a un gran lucha ante, los cambios constantes de rumbo, lo que las obliga a ser empresas flexibles, en este contexto existen dos grandes retos que superar, la competitividad internacional y el desafío que representan los bloques comerciales.

El cambio profundo de su entorno, toda empresa debe hacerse competitiva, para lo cual debe adoptar un nuevo patrón tecnológico, y por otro lado mejorar en calidad, en su concepto más amplio: calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la información, calidad del proceso, calidad de sus integrantes, calidad en los objetivos, etc.
En el aspecto de mercadotecnia es necesario hacerse más ágiles, para satisfacer las necesidades del mercado, con gran innovación.


¿Cuál bloque económico es la mejor opción para el desarrollo de las grandes empresas mexicanas y las grandes empresas del país latinoamericano que elegiste para trabajar?

El mejor bloque económico para las grandes empresas mexicanas es: El Tratado de Libre Comercio de América del Norte TLCAN conocido también por TLC o NAFTA (por sus siglas en inglés North American Free Trade Agreement o ALÉNA, del francés: "Accord de libre-échange nord-américain”), es un bloque comercial entre Canadá, Estados Unidos y México que establece una zona de libre comercio. Entró en vigor el 1 de enero de 1994

El mejor bloque económico para las grandes empresas colombianas es, por un lado: El Mercado Común del Sur o MERCOSUR (en portugués Mercado Comum do Sul, Mercosul; en guaraní Ñemby Ñemuha) es un bloque comercial cuyos propósitos son promover el libre intercambio y movimiento de bienes, personas y capital entre los países que lo integran

Otra opción para las empresas Colombianas La Unión de Naciones Suramericanas (conocida por su acrónimo UNASUR) La Unión de Naciones Suramericanas busca el desarrollo de un espacio integrado en lo político, social, cultural, económico, financiero, ambiental y en la infraestructura. Este nuevo modelo de integración incluirá todos los logros y lo avanzado por los procesos del MERCOSUR y la Comunidad Andina, así como la experiencia de Chile, Guyana y Surinam. El objetivo último es y será favorecer un desarrollo más equitativo, armónico e integral de América del Sur.
Sin olvidarse del Grupo de los Tres, (TLC-G3).Negociación de un tratado de libre comercio entre Colombia, Venezuela y México Suscrito en junio de 1994 en el marco de la ALADI en Cartagena. Este es un tratado muy amplio de libre comercio que en forma lineal anual, durante 10 años, liberará arancelariamente el comercio de bienes en los tres países participantes



¿Cuáles son los principales lineamientos comerciales a nivel internacional y de qué forma impactan a las organizaciones locales y en específico a tu organización?

La decisión voluntaria de los países para unirse con el objetivo de crear un mercado más grande que permita instaurar una unión económica y política más estrecha, para alcanzar un desarrollo más acelerado, más equilibrado y autónomo. Los lineamientos imponen diversas restricciones, libertades, así como barreras arancelarias y no arancelarias, aplicables a los productos.

El bloque de la Unión Europea, tiene tres pilares, el primero la unión económica el segundo la política exterior y seguridad común, por ultimo la cooperación en asuntos internos y de Justicia, El Tratado de Libre Comercio, TLC, no incluye las dimensiones políticas, sociales y de seguridad, ni el libre tránsito de trabajadores, es un tratado comercial y no migratorio.

Para las organizaciones locales, representan una competencia, porque las empresas buscan obtener mayor participación en los mercados de la zona, pero a la par representan oportunidades para aumentar y diversificar las exportaciones, producción, generar empleos productivos, bien remunerados, economías de escala vía alianzas comerciales, de inversión, mayor competitividad, crecimiento que se traducen en un mayor bienestar.

Para la organización caso de estudio, Grupo Inelec, S.A. de C.V. representa un reto para ser más competitivo, ágil e innovador en la prestación de servicios, también la facilidad de importar componentes necesarios para su actividad y el que sus clientes tengan mayor facilidad de importar maquinaria y tecnología para sus procesos.


¿Cuáles son las estrategias que deben adoptar las PYMES (pequeñas y medianas empresas) frente a los bloques comerciales?

Una estrategia que deberá ser comprendida y adoptada por las empresas, particularmente las PYMES, es la de alianzas estratégicas, tanto a nivel país como a nivel región, que conformen bloques comerciales, aunque sean pequeñas, muy bien pueden realizar grandes operaciones comerciales y de igual forma, a nivel país y a nivel empresarial se pueden concretar intercambios tecnológicos, en otras palabras, hallar nichos atractivos aplicando la cultura de la alianza o llamada “networking”.

Deben especializarse y dentro este reto el gobierno jugará un papel fundamental en el apoyo a las PYMES, fomentando de manera más clara, la facilidad a créditos, la capacitación y una mayor vinculación empresarial con la academia; debe entenderse que la especialización, que las llevará por el camino de la competitividad (ser más atractivos, poder producir mejor y a menor precio) será más fácil con la unión de intereses.

Las PYMES mexicanas deberán aprender a aprovechar las oportunidades mediante la unidad, la alianza entre empresas, vamos, la creación de una cadena o ya insertos en la evolución global, las redes de valor.


¿A cuál bloque económico pertenece el país latinoamericano con el que deseas establecer relaciones?

El Mercado Común del Sur o MERCOSUR.
Grupo de los Tres, (TLC-G3).
La Unión de Naciones Suramericanas (conocida por su acrónimo UNASUR)

¿Cuál bloque económico es la mejor opción para el desarrollo de las PYMES mexicanas?

La empresa por pequeña que sea, si es ágil en sus procesos, competitiva en todos aspectos, conoce el mercado, cuenta con tecnología, sabe aprovechar las oportunidades de mercado, cuenta con conocimiento, sabe hacer uso de los recursos financieros, y se encuentra capacitada, entre otros aspectos, puede tener opción en cualquier bloque económico, probablemente en la práctica sea más factible, se le preste mayor atención, y cuente con mayor velocidad en los trámites, en los bloques que existen con América Latina.